RENFORCEMENT DES CAPACITES

LA FORMATION DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DE QUATRE STRUCTURES D’APPUI ET DE CINQ ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES EN FORMATIONS COMMUNES SUR LE

THEME : PLANIFICATION STRATEGIQUE/PLAN D’AFFAIRES

INTRODUCTION

Ce présent rapport de formation est un résumé de l’activité de formation sur la planification stratégique et les techniques d’élaboration d’un plan d’affaires. Cette formation entre en droite ligne avec la politique du PADSP visant à renforcer les capacités des agents de certaines structures dont les missions sont orientées au profit de la promotion du secteur privé Burkinabé.

CONTEXTE GENERAL

Le Programme d’Appui au Développement du Secteur Privé (PADSP) est un projet qui a pour ambition d’améliorer l’efficacité du dispositif institutionnel et des structures de promotion, de soutien et de financement du secteur privé burkinabé via (03) objectifs majeurs qui se déclinent comme suit:

Le perfectionnement du dispositif institutionnel public et privé d’appui au secteur privé par un renforcement des capacités du Ministère de l’industrie, du Commerce et de l’Artisanat (MICA), le renforcement des capacités des principales structures d’appui et des organisations professionnelles.
Des mesures permettant une meilleure accessibilité au crédit en faveur des entreprises privées.
Un soutien à la « politique nationale qualité », notamment par le développement de « l’infrastructure qualité », renforçant l’appui pour l’accréditation des laboratoires et le renforcement des structures en charge de la qualité.

Ce programme est placé sous la tutelle du MICA et comprend trois (03) composantes dont l’exécution des composantes 1 et 3 est confiée à la Maison de l’Entreprise du Burkina Faso.

Les principaux bénéficiaires des activités de ce programme sont entre autre :

Le Ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat (MICA) ;
Quatre structures d’appui aux entreprises (APEX, BRMN, CGA, MEBF) ;
Cinq organisations professionnelles (CCI, CNPB, FENABF, FIAB, GPI) ;
Les parties prenantes au développement du système national de management de la qualité dont l’ABNORM, Laboratoires (LNSP, DTA), l’ABMAQ.

JUSTIFICATION DE LA FORMATION

2.1 RAPPELS

A. THEME DE LA FORMATION

En rappel le thème de la formation était « la planification stratégique et la technique d’élaboration du plan d’affaires ». Ce thème avait été subdivisé en deux sous modules dont le premier intitulé «la planification stratégique » et le deuxième « technique d’élaboration du business plan ».

B. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Les objectifs pédagogiques fixés pour chaque sous modules sont les suivants :

Pour le sous module 1 relatif à la planification stratégique ces objectifs visés devrait permettre aux participants à même à la fin de la session:

D’identifier et définir les concepts liés à la planification stratégique ;
De énumérer les principes, les conditions de réussite et les limites de la planification stratégique ;
De reconnaître l’utilité de la planification stratégique ;
D’énumérer les outils de la planification stratégique ;
De citer les différentes étapes de formulation d’un plan stratégique

Quant au sous module 2 intitulé « technique d’élaboration du business plan » , les objectifs pédagogiques fixés vise à permettre aux participants d’être en mesure a la fin de la session de :

Définir un business plan ;
D’expliquer le bien fondé de business plan ;
D’énoncer les composantes de business plan ;
De réaliser une analyse stratégique de l’environnement de l’affaire ;
De réaliser une étude de marché ;
D’élaborer un plan markéting ;
De déterminer les choix technologiques à mettre en œuvre ;
De planifier les ressources humaines ;
De déterminer le coût du projet et les sources de financement ;
D’identifier les risques et mettre en place un plan de leur gestion ;
De proposer un plan de gestion durable de l’entreprise.

C. PROGRAMME PREVISIONNEL

Le programme prévisionnel du premier sous thème était le suivant :

Les concepts et les principes de base de planification stratégique
Utilité de la planification stratégique
Les outils de la planification stratégique
Le processus de la planification stratégique

Et celui du deuxième se résumait comme suit :

Définition du business plan
Objet du business plan
Objectifs du business plan
Effets du business plan
Importance et utilité du business plan
Composantes du business plan
Etapes de construction du business plan
Modèle de business plan

D. LIEU DE LA FORMATION

La formation du premier groupe composé de la CCI-BF, du CGA, CMA-BF, MEBF a été animée au Siège de l’ABMAQ à Ouagadougou. Quant au deuxième groupe dont les bénéficiaires étaient des structures telles que le FIAB, CNPB, APEX-BF, FENABF à lieu au Siège du PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE (PADSP) à Ouagadougou.

E. PROMOTEUR

Dans le cadre de la mise en œuvre de ces activités de formation, le promoteur est le PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE (PADSP) en collaboration avec ses partenaires.

2.2. PERIODE, DUREE DE LA FORMATION

La première session de formation a débuté le 14 septembre 2015 et a pris fin le 05 octobre 2015. Notons que cette première session de formation a durée 30 heures en raison de 06 heures par jour. La deuxième quant à elle, a débuté le 07 octobre 2015 pour se terminer le 13 octobre 2015. Elle a aussi duré 30 heures soit 06 par jour pendant 05 jours tout comme la première.

La première session de formation débutée le 14 septembre 2015 qui devrait prendre fin le 18 a connu un décalage dans sa mise en œuvre au regard des évènements politique récents qu’a connu le Burkina Faso.